Domaines d’intervention
Je concentre mon travail sur vos objectifs et leur réalisation. Au cœur de cette offre, la compréhension aux fins d’action. Après une première rencontre sans engagement qui permettra de cadrer le chantier stratégique, je vous adresse une offre d’accompagnement en plusieurs étapes. Vous choisissez en fonction de vos besoins.
Eclairage et sensibilisation
Appréhender les risques, un nouveau domaine (notamment dans le digital) ou un nouveau marché constituent la première étape de l’accompagnement. Le décideur a souvent l’intuition de la direction, mais il a besoin de construire cette intuition de façon à la rendre opératoire. Cela passe par plusieurs types de services : Veille, études préalables, sessions en format restreint, visites de lieux spécialisés (CERT, laboratoires, incubateurs…)…
Compréhension et recommandation
Une fois le domaine d’action défini (que ce soit à la suite de l’étape précédente ou par une opportunité identifiée par le client), il convient de préciser les marges de manœuvres, les opportunités et les limites. Compte-tenu des objectifs du client (qui auront été préalablement identifiés au cours d’un entretien de cadrage), le diagnostic, les lignes de forces et les recommandations sont dressées dans un même document. Le principal service constitue ici en une étude, mais il peut aussi s’agir de dossiers de fond, des plans opérationnels, des comparaisons.
Accompagnement et influence
Les recommandations peuvent nécessiter un accompagnement. Le principe reste que le client demeure le maître de l’action et est le responsable du projet (maîtrise d’ouvrage). L’accompagnement ne vient qu’épauler le projet, que ce soit pour aider le chef de projet à formaliser ses idées, à identifier les risques ou opportunités, à l’appuyer dans la réalisation de telle ou telle opportunité, à éclairer les prochaines étapes de son action pour poser au plus tôt les premières fondations (assistance à maîtrise d’ouvrage). Plusieurs services sont ici mobilisés : Plan d’action, réseaux d’expert, sessions, événements, entregent.
Formation
Enfin, le client peut vouloir sensibiliser ses cadres dirigeants à tel ou tel aspect de la ligne stratégique choisie. Cela peut consister en sessions privées ou en entraînements dédiés.
Stratégie cyber
Fort d’une solide expérience, mettant en œuvre des stratégies de transformation de grosses organisations depuis plus de quinze ans, expert de cyberstratégie depuis dix ans, Olivier Kempf vous aide à concevoir votre stratégie cyber étendue, de la cybersécurité à l’action dans la couche informationnelle.
Transformation digitale
Dans le cadre de vos besoins de transformation digitale, je vous aide à détermine votre ambition digitale à cinq ans, articulée sur une politique de la donnée, un dispositif de veille et d’innovation, une stratégie de communication associée.
Intelligence stratégique
Grâce à plus de 30 ans de pratique stratégique, je vous accompagne dans la détection, l’analyse, la compréhension des environnements géoéconomique de vos affaires, qu’il s’agisse de la compréhension du marché, de la concurrence, des acteurs (environnement, clients).
